Über mich

Über mich

Mittelstandsberatung und externes Controlling sind absolute Vertrauenssache! Meine langjährigen und vertrauensvollen Kundenbeziehungen basieren auf meiner leistungs- und zielorientierten Arbeitsweise, die ich permanent und zeitgemäß auf den sich ständig wandelnden Beratungsbedarf anpasse. Der kontinuierliche Erfahrungsaustausch mit meinen Klienten bildet eine solide Basis für die erfolgreiche Abwicklung meiner Projekte.

mittelstandsberatung tächl: Aus Erfahrung besser

Mehr Informationen über meine Arbeitsweise

Das Fundament meiner Arbeit

Unsere heutigen Geschäftsprozesse sind gekennzeichnet durch einen ständigen Wandel und die best- bzw. schnellstmögliche Anpassung an diesen Wandel. Alle Aspekte meiner Geschäftstätigkeit beruhen auf dem intakten Gleichgewicht zwischen den folgenden vier Leitmotiven:

Ganzheitlich

Ein wichtiger Eckpfeiler meiner Arbeitsweise ist der ganzheitliche Blick auf das Unternehmen. Alle Handlungen bzw. Handlungsalternativen dürfen nicht nur auf einem bestimmten Unternehmensbereich abgestimmt sein, sondern sie müssen dem gesamten Unternehmen nutzen!

Flexibel

Die ständige Anpassung auf Veränderungen ist unerlässlich! Ich verstehe meine Aufgabe darin Ihnen schnell und zuverlässig alle denkbaren Möglichkeiten aufzuzeigen.

Individuell

Ihre individuellen Geschäftsprozesse geben den Takt vor – auch im begleitenden Controlling-Prozess. Ihre Anforderungen definieren die Ausprägung und die Tiefe des notwendigen Controlling-Systems.

Integriert

Die optimale Controlling-Lösung ist in die vorhandene Unternehmensstruktur eingebunden. Dies gilt v.a. für IT-gestützte Lösungen. Der Focus liegt dabei auf einer einfachen und schnellen Bedienbarkeit.

Sie wollen mich persönlich kennen lernen? -> Kontakt aufnehmen

Gerne erörtere ich in einem kostenlosen und unverbindlichen Beratungsgespräch mit Ihnen die Eckpunkte Ihrer zukünftigen Unternehmensziele.

 

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Ihre Vorteile

Ihre Vorteile

Entdecken Sie Ihre Vorteile bei der Entscheidung für eine Zusammenarbeit mit der mittelstandsberatung tächl.

 

  • Sie arbeiten immer mit aktuellen Kalkulationen
  • Sie können sich auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren
  • Sie erhalten eine professionelle Umsetzungsbegleitung
  • Mit einer neutralen Sichtweise und einer sachliche Beurteilung
  • Sie erkennen eine messbare Ergebnisverbesserung
  • Und das alles zu überschaubaren und kalkulierbare Kosten

 

Sofort Kontakt aufnehmen per eMail oder Telefon: +49 6265 / 92 97 02

Mehr Informationen über meine Leistungen

  • Interims Controlling bei Kapazitätsengpässen
  • Auf- oder Umbau Ihrer Controlling Organisation
  • Einführung neuer Controlling Instrumente
  • Einsatz praxiserprober und pragmatischer Controlling-Instrumente
  • Erarbeitung von Kennzahlen(systemen) => “vom Vermuten zum Wissen”
  • Erarbeitung von Strategien und Geschäftsfeldern
  • Einführung von Kalkulationsverfahren
  • Einführung einer Kosten- und Leistungsrechnung
  • Bilanz- und Erfolgsanalysen, Maßnahmen zur Liquiditätssicherung
  • Kostenanalyse und Ermittlung der Einsparungspotentiale
  • Einrichtung von einfachen bis komplexen Controlling-Systemen
  • Beratung in Personalangelegenheiten (Arbeitszeitmodelle, Erfolgsbeteiligung, betriebliche Altersvorsorge usw.)
  • Unternehmensplanung, Budgetierung und SOLL-/IST-Vergleiche
  • Erfolgskontrolle und Ergebnisoptimierung
  • Projektcoaching
  • Anforderungsanalyse und Auswahl der geeigneten Schulungsmaßnahmen
  • Individuelle Trainings (auch bei Ihnen Vor-Ort) in betriebswirtschaftlichen oder IT-technischen Themenfeldern
  • Offene „Klartextseminare“ zu unterschiedlichen Themen

 

News

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Halbjahres-Check in KMU

Werden Sie Ihre Jahresziele erreichen?

Wo wird die „Reise“ am Jahresende mit großer Wahrscheinlichkeit enden?

Können Sie diese Fragen zufriedenstellend beantworten? Oder verlieren Sie sich – wie viele „kleine und mittlere Unternehmer“ – im operativen Tagesgeschäft?

Zur Jahresmitte ist es aber noch nicht zu spät, falls notwendig Arbeitsschwerpunkte zu ändern, Ziele anzupassen oder neue Erkenntnisse bei der Zielerreichung zu berücksichtigen.

Aus vielen Studien geht hervor, dass ein Unternehmer nicht nur kurz-, sondern auch langfristige Ziele verfolgen muss, um dauerhaften Erfolg zu erzielen. Die Felder, die er dazu „beackern“ muss, sind vielfältig und lassen sich mit dem Tagesgeschäft oftmals nur schwer vereinbaren.

Lassen Sie uns doch gemeinsam eine Checkliste bearbeiten, die die fünf wichtigsten Unternehmensfelder abdeckt und Ihnen auch gleichzeitig pragmatische Handlungsempfehlungen an die Hand gibt.

 

Worauf warten Sie noch?

Nehmen Sie gemeinsam mit mir Ihre individuelle Checkliste in Angriff.

 

Positionieren Sie sich dort, wo sich die größten Wettbewerbsvorteile für Sie ergeben!

Vereinbaren Sie noch heute einen Termin für ein kostenloses und unverbindliches Beratungsgespräch mit mir.